Spoluzakladatel a CEO Vitruvio
Jak se mladí lídři rozhodují pod tlakem? Kdy převezmou odpovědnost a kdy dokážou ustoupit lepšímu řešení? Pro Moonshot Camp 2026 jsem připravil prožitkový leadership workshop, ve kterém místo prezentací přišly na řadu voda, překážky, klády, lana a týmové výzvy. A právě ve chvíli, kdy začaly docházet síly a času na rozhodování bylo málo, se začaly ukazovat věci, které na slidu o leadershipu neuvidíte.
Moonshot je globální platforma založená Yemim A.D., která vyhledává a rozvíjí mladé changemakery z celého světa. Jejich cílem je rozvíjet novou generaci lídrů, kteří dokážou vytvářet skutečný dopad ve svých komunitách i za jejich hranicemi.
Součástí této cesty je Moonshot Camp. Intenzivní program, ve kterém se mladí lídři potkávají, učí, diskutují, spolupracují a rozvíjejí své projekty. Důležitou součástí programu jsou také takzvané Embodied Leadership Workshops. Jednoduše řečeno: nestačí o leadershipu vědět. Potřebujeme si ho zažít.
A právě tady jsem dostal prostor vytvořit vlastní program.
Yemiho zadání bylo poměrně jasné. Chtěl, aby si účastníci sáhli na své fyzické hranice, zašpinili se, museli přemýšlet, spolupracovat a řešit chaotické situace co nejrychleji a nejefektivněji. Mým úkolem bylo vytvořit prostředí, ve kterém se jejich leadership nebude jen probírat, ale skutečně testovat.
Vznikl tak přibližně tříhodinový prožitkový workshop doplněný následnou integrací a reflexí.
Začali jsme aktivitou, při které se celý tým pohyboval jako jeden dlouhý „had“. Jednotliví členové museli postupně podlézat skupinu tak, aby se všichni dostali z bodu A do bodu B.
Na první pohled hra. Ve skutečnosti první test komunikace, koordinace a schopnosti přizpůsobit vlastní tempo potřebám ostatních.
A to je mimochodem něco, co známe i z firem. Nejrychlejší člověk nemusí znamenat nejrychlejší tým. Pokud se každý soustředí jen na svůj výkon, celek může paradoxně zpomalit.
Další výzva spojovala plavání, přenášení vody v kýblech, plnění barelů a překážkovou dráhu.
Tady už se začala přidávat únava.
Nestačilo běžet rychleji nebo víc zabrat. Tým musel komunikovat, rozdělit role a především rozumně zacházet se silami jednotlivých členů. Pokud všichni vystartovali naplno bez strategie, energie začala velmi rychle docházet.
Ve firmách to často vypadá sofistikovaněji, princip je ale podobný. Máme deadline, ambiciózní cíl a skupinu schopných lidí. Otázkou není jen, kolik výkonu z nich dokážeme dostat dnes. Otázkou je, jak jejich kapacitu rozložíme tak, aby tým fungoval i zítra.
Poslední část patřila mezi moje nejoblíbenější.
Týmy dostaly klády a lana a jejich úkolem bylo vytvořit funkční nosítka. Někteří členové následně představovali zraněné a ostatní je museli bezpečně dopravit do cíle. V tu chvíli už měli za sebou předchozí fyzické aktivity. Byli unavení, běžel čas a řešení nebylo předem dané.
A právě v podobných chvílích se leadership začíná ukazovat velmi přirozeně.
Napříč aktivitami jsme pozorovali zajímavý vzorec. V týmech bylo několik schopných lidí a přicházelo několik návrhů. Každý měl vlastní zkušenost, vlastní preference a často i vlastní představu o tom, jak úkol vyřešit. Jenže tým nemůže realizovat pět plánů současně. Musí si vybrat.
To znamenalo, že někteří lidé museli převzít vedení a jiní naopak přijmout, že tentokrát se nepůjde podle jejich návrhu.
A právě to pro mě byla jedna z nejzajímavějších částí celého workshopu.
Při následné reflexi jsme se neptali pouze na to, jestli byl vybraný plán objektivně nejlepší. Zajímalo nás, proč mu skupina vůbec dala důvěru. Ukazovalo se, že nerozhoduje jen samotný obsah návrhu.
Velkou roli hrálo, jak byl komunikovaný.
Někdo dokázal svoji myšlenku předat klidněji. Jasněji. Sebevědoměji. Srozumitelněji. A skupina byla ochotnější takového člověka následovat.
To je podle mě velmi dobrá paralela k běžnému leadershipu. Mít dobrý nápad nestačí. Lídr potřebuje vytvořit dostatek důvěry a jasnosti, aby se podle něj ostatní dokázali rozhodnout a začali jednat.
Zároveň ale leadership není jen schopnost prosadit vlastní řešení. Pro řadu účastníků bylo stejně důležité dokázat dát vlastní preferenci stranou ve chvíli, kdy se skupina rozhodla jinak. Neurazit se. Nepřestat spolupracovat. Nečekat na příležitost dokázat, že „já jsem to říkal“. Přijmout společné rozhodnutí a pomoct mu uspět.
A to už je leadership, který ve firemních týmech potřebujeme možná častěji než dalšího člověka s potřebou být nejhlasitější v místnosti.
Fyzická výzva sama o sobě ještě nikoho lepším lídrem neudělá. Může být zábavná, náročná, může lidi spojit a vytvořit skvělé fotografie. Pokud ale chceme rozvoj, potřebujeme se k tomu, co se právě odehrálo, vrátit.
Proto byla důležitou součástí workshopu integrace. Sedli jsme si společně a rozebírali, co se během aktivit skutečně stalo.
Proč jsme následovali právě tohoto člověka? Co v jeho komunikaci fungovalo? Co se dělo ve chvíli, kdy skupina odmítla můj návrh? Dokázal jsem nové rozhodnutí podpořit, nebo jsem se odpojil? Kdy nám pomohla rychlost a kdy naopak vytvořila ještě větší chaos?
Najednou už jsme se nebavili o hypotetickém leadershipu. Mluvili jsme o něčem, co všichni před několika minutami skutečně zažili. A právě proto ve Vitruviu věříme v prožitkovou práci.
Moonshot Camp 2026 byl specifický svým prostředím i lidmi. Principy, které se během workshopu ukázaly, ale nejsou specifické pro mladé changemakery.
Ve firmách je vidíme každý den. Několik schopných lidí má rozdílný názor. Někdo musí převzít odpovědnost. Někdo jiný potřebuje ustoupit. Času není dost. Energie týmu není nekonečná. Informace nejsou kompletní a přesto je potřeba udělat rozhodnutí.
Jen místo kýble s vodou máte rozpočet. Místo překážkové dráhy změnu ve firmě. A místo nosítek projekt, který potřebujete společně dostat do cíle.
Proto ve Vitruviu nechceme lidem jen říkat, jak mají lépe komunikovat, vést nebo spolupracovat.
Vytváříme situace, ve kterých si svoje vzorce mohou bezpečně vyzkoušet a následně je společně pojmenovat. Někdy se u toho zapotí. Někdy se smějí. Někdy zjistí, že pod tlakem komunikují úplně jinak, než si o sobě mysleli. A právě tam začíná být rozvoj zajímavý.
Účastníci Moonshot Campu pravděpodobně nebudou příští pondělí potřebovat postavit nosítka ze dvou klád a lana. Budou ale potřebovat přesvědčit ostatní o svém návrhu. Rozhodnout se s neúplnými informacemi. Zachovat klid v chaosu. Poznat, kdy převzít vedení. A stejně důležité bude poznat chvíli, kdy má lepší řešení někdo jiný. To už se jim může hodit velmi brzo.
A stejné je to ve firmách.
Pokud chcete pro svůj tým workshop, který neskončí u prezentace a několika poznámek v telefonu, ale nechá lidi leadership, komunikaci a spolupráci skutečně zažít, právě na tom ve Vitruviu stavíme naše programy. Protože některé věci se dají vysvětlit na slidu. A některé potřebujeme nejdřív zažít.
Účastníci Moonshot Campu pravděpodobně nebudou příští pondělí potřebovat postavit nosítka ze dvou klád a lana. Budou ale potřebovat přesvědčit ostatní o svém návrhu. Rozhodnout se s neúplnými informacemi. Zachovat klid v chaosu. Poznat, kdy převzít vedení. A stejně důležité bude poznat chvíli, kdy má lepší řešení někdo jiný. To už se jim může hodit velmi brzo.
A stejné je to ve firmách.
Pokud chcete pro svůj tým workshop, který neskončí u prezentace a několika poznámek v telefonu, ale nechá lidi leadership, komunikaci a spolupráci skutečně zažít, právě na tom ve Vitruviu stavíme naše programy. Protože některé věci se dají vysvětlit na slidu. A některé potřebujeme nejdřív zažít.
