Zážitkové workshopy, kurzy a dlouhodobé programy, které vedou tým z bodu A do bodu B. Organizovaně, měřitelně, lidsky.
Tři čísla, kterými začíná skoro každý první hovor. U každého uvádíme zdroj. Data mají fungovat jako argument, ne jako ozdoba.
Většina lidí ve firmách nemá problém s informacemi. Má problém dostat je do těla, do kalendáře a do rozhovoru, který se nechce vést. Proto učíme skrze embodiment, propojení mysli a těla, díky kterému myšlenka dorazí až do reality.
,„Největší fluktuace dnes není vidět v odchodech, ale ve vyhořelých manažerech a unavených týmech, které už firmu netáhnou.“
Náš nejpopulárnější kurz. Interaktivně otevírá čtyři pilíře kapacity — role, systémy, hranice a zdroje —, které dohromady tvoří Kompas kapacity člověka, naši vlastní obsahovou mapu.
V době, kdy je kapacita nejcennější komoditou, není prostor na zdlouhavou teorii. Přinášíme jen nástroje, které tým použije hned druhý den. Existuje i jako čtyřměsíční program — 4 moduly, 16 offline hodin.
Pro koho: týmy, kterým prospěje prohloubení vztahů, a lidi, kterým chcete doručit něco prémiového navíc.
Tým bere vyčerpání jako součást práce a na hranice nemá slovník.
Každý zná svoje zdroje, umí je doplnit a říct si o to, co potřebuje.
Den, který na základě dat rozvine komunikaci, řízení kapacity, hranice, rozhodování a téma mužsko-ženského leadershipu.
Obsah stojí na unikátních datech Tomáše Dombrovského, který je v programu osobně interpretuje. Program drží pozornost a vysokou energii celý den. Existuje i jako program na 4–12 měsíců podle metodiky FUEL.
Pro koho: manažerské týmy a klíčoví lidé, kterým chcete ukázat, že jsou priorita.
Manažeři hasí a rozhodují se z únavy. Tým to pozná dřív než oni.
Rozhodují se z dat a z kapacity — a vědí, čí je to práce.
Přednáška s opravdovým spádem, která vtáhne každého v sále a přinese praktické akční kroky. Vhodná na konference, firemní akce nebo dny zdraví.
Otevírá téma vyhoření, osobní kapacity, rolí a komunikace. Orientace na fakta, dekáda praxe a špetka showmanství — přidaná hodnota i pro náročné publikum.
Pro koho: velká publika a dny zdraví, kde potřebujete jednu silnou vstupní bránu do tématu.
Lidé o vyhoření slyšeli. Ve čtvrtek odpoledne ale nevědí, co s tím.
Odcházejí se třemi kroky, které zvládnou udělat hned.
Ve světě masek, strachů a pravidel se schopnost kvalitně komunikovat stala raritou. Konflikt je sprosté slovo, zpětná vazba je stres a potřeby jsou někde v mlze.
Tři zážitkové hodiny nabité praxí: hravé scénky z reálných situací, roleplaying z cizí pozice, ustálené komunikační metody — a vědomí, že tím prošel celý tým.
Pro koho: nové týmy, které se potřebují sladit, a týmy v době změn nebo přehlcení.
Věci se řeší na chodbě. Nahlas a včas se neřeší nic.
Tým má společný slovník a ví, jak spolu mluvit i v nepohodě.
Pokud chcete klasický den zdraví tak, jak ho všichni známe, tohle není služba pro vás. Pokud chcete den, kde vznikne momentum pro opravdovou změnu, jste tu správně.
Základ je metodika z bodu A do bodu B. Na ni napasujeme, co si vaši lidé mají odnést — od koutku lidské síly přes měření síly úchopu až po komunikaci a hranice.
Pro koho: firmy, které chtějí jedním dnem otevřít téma napříč celou organizací.
Den zdraví jako povinná jízda, na kterou se za týden zapomene.
Den, ze kterého si každý účastník odnese vlastní akční krok.
Nevíte, co vybrat? Řekněte nám na hovoru, co se u vás děje a my doporučíme nejhodnější formát.
Tohle nám lidé popisují na prvním hovoru. Když se v něčem poznáte, budete vědět, kterou službu níž otevřít.
Naše práce je analyzovat bod A, postavit plán cesty a společně dojít do bodu B. Každá služba má vlastní A a vlastní B — najdete je v jejím detailu výše.
Rok co rok stejná porada o stejném problému. Vyčerpání se bere jako součást práce a nikam se neposouvá.
Orientujeme se v chaosu moderní doby a doručujeme výsledky. Každá služba má vlastní bod A a vlastní bod B — najdete je v jejím detailu.
,„Energie, sehranost, vtip a tempo udržely v pozornosti 90 lidí. Show, která téma vnitřní energie odlehčila, ale nezlehčovala.“
,„Každý si odnesl konkrétní akční krok i motivaci navyšovat vlastní kapacitu. Žijí to, co předávají. Umí v lehkosti předat komplexitu i jednoduchost.“
,„Oceňuji především velkou flexibilitu a možnost trénink nebo školení ušít dle potřeb firmy. Profesionální přístup ve všech ohledech – od organizace až po realizaci.“
Půl hodiny hovoru obvykle stačí, abychom oba věděli, jestli dává smysl pokračovat. První konzultace je na nás.